Atle Industri har avyttrat sina sista portföljbolag
I och med de sista försäljningarna av först Moving AB och sedan Nordhydraulic AB som gjordes sommaren 2008 har Atle Industri avyttrat hela sin bolagsportfölj innehållande ca 20 bolag.

Atle
För att beskriva bakgrunden till Atle Industri måste en kort bild av vägen från ”gamla” Atle AB tecknas. Atle bildades på statligt initiativ som en del i avvecklingen av löntagarfonderna med ett kapital om 2,2 Mdr kronor. Syftet var att investera i mindre och medelstora bolag och att bidra till utvecklingen av dessa i en för Sverige – då bolaget bildades – svår tid. Bolaget blev senare en av Sveriges första börsnoterade aktörer inom branschen Private Equity. Bolaget var under åren 1993 – 2001 noterat på Stockholmsbörsen. Atle investerade i onoterade bolag och ägde 2001 över 100 bolag. Exempel på bolag i portföljen var Hägglund Drives, Studsvik, Alimak, Envac och Haglöfs.
Lars Gårdö var Atle ABs VD under dess hela existens.

År 2001 avnoterades Atle AB från börsen efter det att svenska Ratos och UK-baserade 3i förvärvat alla aktier i Atle AB. Kapitalet hade då inklusive utdelningar och utdelningen av Studsvik ökat till ca 12 Mdr. kronor. Enkelt uttryckt delades innehaven i Atles bolagsportfölj mellan de nya ägarna och de flesta av dessa innehav lades in direkt under Ratos respektive 3i.
Ett 20 – tal bolag delades emellertid inte upp enligt denna modell utan såldes in i ett nytt ägarbolag: Atle Industri AB i vilket Ratos och 3i kom att äga 50% vardera. Hans Åke Norås tillträdde som VD 2002.

Atle Industri AB
Atle Industri AB etablerade en koncern 2001 innehållande ca 20 bolag verksamma inom industri och handel. Med några undantag var bolagen i Atle Industris portfölj helägda. Koncernen organiserades så att den styrdes efter en industriell logik. Målet var att utveckla bolagen i första skede och efter hand sälja dem färdigtrimmade. Vart och ett av bolagen var uppbyggda med alla ledningsfunktioner ”in house”. En vägledande princip har varit att styrelse och VD haft initiativet ute i bolagen. Filosofin bakom ägarstyrningen var ett djupt operativt engagemang genom respektive bolags styrelse och verkställande ledning.

Särskilt den första fasen av Atle Industrikoncernens verksamhetstid ägnades åt att utveckla bolagen i syfte att när vart och ett av dem nått en mognad sälja till en köpare med förmåga att ta bolaget i fråga vidare i dess utveckling. Under de inledande åren gjordes få bolagstransaktioner.

Atle Industris ägande har varit aktivt. Ofta har omfattande förändringsarbete i bolagen varit nödvändigt. Några exempel kan vara värda att framhållas.
I dotterbolaget Nordhydraulic har en grundlig omdaning av produktionsapparaten skett. Verksamheten i Vasa har renodlats till gjuteri medan verksamheten i Kramfors har förändrats genom tunga investeringar i modern effektiv produktionsutrustning. Investeringen i produktutveckling har varit mycket stor i förhållande till bolagets storlek. Trots att dylika satsningar tyngt har lönsamheten utvecklats bra från tunga förluster i början av 2000-talet till 10 % EBIT 2007-2008. Bolaget omsätter 2008 närmare 300 Mkr och har mer än fördubblat sin omsättning under tiden och då räknas så gott som enbart organisk tillväxt. Samtidigt har antalet anställda reducerats från 200 till 170. Ett rejält produktivitetslyft, kort sagt. Det var slutligen inte enbart en ekonomiskt bra transaktion när bolaget såldes till tyska Hydac utan en succé i ett annat industriellt perspektiv nämligen att det följde Atle Industris gällande filosofi att placera bolagen hos en köpare med utvecklande industriell miljö.

Inte enbart det nyss beskrivna exemplet - ett industriellt förvandlingsnummer - visar tydligt på värdet av stark drivande ledning. Vi har praktiskt taget genomgående lyckats attrahera starka VDar. Alla de övriga borde nämnas i detta sammanhang, men vi nöjer oss med att framhålla utvecklingen i Moving och Envac. Det senare bolaget avyttrades 2005. Envac är världsledande i en miljövänlig teknik för sophantering. Transporterna sker underjordiskt i rörsystem. Soporna kan sedan på ett effektivt sätt hanteras i terminaler. Envacs system har en stor andel av marknaden i Skandinavien, Spanien, Sydkorea och Hongkong. Nu kan även flera städer i Kina visa upp ett rent och snyggt Envacsystem. Bolaget avyttrades till Stena-koncernen och bolaget har fortsatt att utvecklas.

Moving är en av de större aktörerna i Norden i branschen lagerhantering och styrning. Bolaget tillhandahåller logistiksystem framförallt till marknaden för varudistribution. Bland kunderna finns H&M och Clas Ohlson – den senare en kund hos vilken Moving varit ansvarig för byggandet av en av Sveriges sammantaget största lagersystem under de senaste fem åren. Moving ingår sedan sommaren 2008 i Knappkoncernen – en branschkollega med säte i Österrike.

Den totala omsättningen i Atle Industrikoncernen var som mest 2.500.MSEK. Till det ska läggas den årliga faktureringen i handelshuset Ekman & Co på ca 7 000 MSEK där Atle Industri var ledande aktieägare med 37% av aktierna.

När vi nu i efterhand granskar den nya ägarmässiga hemvist som de tidigare Atle Industribolagen har kommit till vågar vi dra den generella slutsatsen att bolagsportföljen spridning har blivit lyckad. Bolagen har gått in i industriellt utvecklande strukturer.

Sammantaget har försäljningarna inbringat 1 600 MSEK. Avkastningen för ägarna kan beräknas på en del olika sätt beroende på satta ingångsvärden. Beräknat från 2002 då den nuvarande ledningen tillträdde till och med hösten 2008 uppgår avkastningen till 20% per år.

En del av de genomförda affärerna:
Bolag	Verksamhet	Köpare	År
Envac	Sophanteringssystem	Stena Adactum	2005
Tempcold	Kylgrossist	Ahlsell	2006
Elpress	Kontaktdon för eldistribution	Lagercrantz	2006
Pressmaster	Handverktyg för el-teknisk sektor	Albin Invest	2006
Näsström	Hydraulik-grossist	Latour	2004
Bierregaard	VVS-grossist	Dahl	2003
Moving	System för lagerhantering	Knapp AG	2008
Nordhydraulic	Hydraulik. Ventiler	Hydac AG	2008

Atle Industri ”Post Portfolio”
Atle Industri lever vidare som bolag och juridisk enhet - enkelt uttryckt som ”bolag utan portfölj”. Det kommer inte göras några förvärv i bolaget utan dess syfte är att bevaka intressen efter genomförda affärer. Intressen som givetvis kan gälla både säljare och köpare.
Ägare till bolaget är oförändrat Ratos till 50% och 3i till 50%.
Ledning:
Hans Åke Norås, VD
Lars Carlson, CFO